对福彩销售先进站点给予表彰奖励，盐城市福彩中心已进行了3年。但是这些表彰有没有不尽人意处，有没有表彰到点子上，有没有真正地达到激发站点积极的根本上，带着这样的问题，盐城市福彩中心派出专人和市场服务管理员，深入到站点去听取站点销售员们的所思所想。
近日，该中心对经过1个多月站点一线的意见建议收集的信息进行了民主式的梳理，并在制定2017年的考核奖励办法时，采纳站点提出的实用的、可实施的建议和意见。比如，站点综合管理先进奖，在以往的奖励中，只固定奖励前4名，而另外的16名仅是抽奖奖励，站点认为不尽合理，因为当大奖没有时，小奖多少该有点。盐城市福彩中心民主讨论时一致认为其建议有合理性，决定在明年的综合管理先进站点考核奖励中即设固定奖、也设抽奖激励奖。
通过设定明确的奖励政策和激励措施，按照市场规律抓运营，起到了很好的效果。去年，即开票市场普遍销售困难，但该市中心的市本级站点的即开票销售，由于有年初制定的即开票年度销售考核的“销售第一名”可获考核奖和超额奖20000元的激励措施，使得站点销售员都铆足了力气，争赶先进，带动了即开票销售的回升，盐城市本级即开票销售达到550万元，同比远远高于江苏省平均水平，在盐城市也是首屈一指。
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